UMA ABORDAGEM PRÁTICA

Esforço e capacidade: porque atrasam as entregas

O esforço mede o trabalho. A capacidade indica quanto desse trabalho a equipa consegue concluir num período.

3 min de leitura

Quando isto importa

Uma estimativa de 40 horas transforma-se muitas vezes em cinco dias de calendário. Isso só resultaria se a pessoa certa tivesse oito horas concentradas por dia, sem outros compromissos nem esperas por revisão. Poucas equipas trabalham assim.

Uma abordagem prática

  • Parte de um intervalo de esforço e identifica as funções necessárias. As horas de frontend e backend não são sempre intercambiáveis.
  • Subtrai reuniões, apoio, férias e trabalho já assumido ao tempo disponível de cada pessoa. Usa capacidade de concentração real, não horas contratuais.
  • Organiza dependências e aprovações. Se o design tem de ser aprovado antes do desenvolvimento, nem tudo pode avançar em paralelo.
  • Distribui o esforço pela capacidade disponível e acrescenta separadamente uma margem para incerteza e espera externa. Regista os pressupostos junto da data.

Exemplo

Uma tarefa exige 40 horas de desenvolvimento. A única pessoa disponível tem 20 horas concentradas por semana; só a implementação dura cerca de duas semanas. Uma aprovação posterior exige mais três dias úteis. Prometer uma semana é impossível mesmo sem margem de risco.

Decidir o passo seguinte

Se a capacidade mudar, atualiza a data sem alterar silenciosamente o esforço estimado. Se o âmbito mudar, revê ambos. Apresenta uma janela de entrega e o que a pode deslocar. A calculadora combina esforço, capacidade e calendário; confirma o resultado face às dependências reais.

Abrir a ferramenta.

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